El sistema completo, en vivo
La memoria, la ingesta, los agentes, el Consejo y la anticipación. Todo funcionando, con datos de demostración.
La memoria, en vivo
Gírela con el mouse o con un dedo, acérquese con la rueda o con la pinza, y toque cualquier nodo para ver qué es, de dónde salió y quién lo mantiene.
16 procesos · 8 fuentes externas · 12 agentes · 410 nodos y 654 conexiones
Datos de demostración
Entradas y salidas
Qué entra al cerebro y qué sale de él
No hay que capturar nada nuevo a mano. Entra lo que su empresa ya produce, y sale en la forma en que cada persona lo necesita.
Entra
Documentos que ya existen
Contratos, permisos, constancias, planos y expedientes, con su versión y su fecha.
Correos, formularios y tickets
Lo que llega sin orden por los buzones de la empresa.
Los sistemas que ya usa
Lo que su operación registra hoy, sin cambiar de herramienta.
Fuentes externas
Normativa, publicaciones oficiales, estándares e indicadores del sector.
Sale
Avisos antes del vencimiento
Al responsable que corresponde, con el documento a la mano.
Reportes en calendario
Indicadores, excepciones y lo que requiere una decisión, sin pedirlos.
Respuestas con su fuente
Cualquiera pregunta en lenguaje natural y recibe el documento del que sale.
Proyecciones con su margen
El escenario probable, el supuesto del que parte y hasta dónde llega.
Lo que entra queda con su origen y su fecha. Por eso lo que sale se puede rastrear hasta el documento que lo sostiene.
Cómo se ve en operación
Cada agente tiene horario, destinatario y algo que dejar escrito
Datos de demostración
Vigilante de vencimientos
Cada día, 07:00 · Responsable de cada obligación
Aviso con el documento por vencer y el registro actualizado al renovarse
en espera
Monitor de cambios externos
Cada miércoles, 09:00 · Gestoría y área afectada
Qué cambió en la fuente y a qué registros internos afecta
en espera
Detector de anomalías
Cada día, 06:00 · Gerencia de la planta
La desviación contra el patrón propio y el aviso redactado
en espera
Clasificador del buzón
En vivo · Área que corresponde
La solicitud clasificada, enrutada y con respuesta propuesta
en espera
Captura y conciliación
A demanda · Administración
Los datos extraídos, validados y lo que no cuadra marcado
en espera
Reporte ejecutivo
Día 1 de cada mes, 07:00 · Dirección
Indicadores, excepciones y lo que requiere una decisión
en espera
Preparador de auditoría
Antes de cada auditoría · Responsable del sistema de calidad
La evidencia reunida por requisito y los huecos señalados
en espera
Control de plazos de retorno
Cada viernes, 08:00 · Comercio exterior
Los lotes por vencer y el consumo proyectado contra su plazo
en espera
Un supervisor comprueba que cada uno esté corriendo y lo reactiva si dejó de responder. Un centinela vigila al supervisor. Nadie tiene que acordarse de revisar el tablero.
El Consejo
Cinco agentes sobre la misma información
Cuando la dirección pregunta algo que no tiene una respuesta única, no contesta un modelo: delibera el Consejo. Los cinco agentes leen exactamente el mismo dato y tienen la misma capacidad; lo que los separa es cómo están configurados. De ese desacuerdo controlado sale el consenso.
Datos de demostración
Los cinco se configuran, uno a uno
Elija un agente y fije su postura: con cuánto optimismo parte, cuánto puede alejarse del dato y a qué distancia mira. Los preajustes mueven a los cinco a la vez.
Ajustar este agente: Agente 01
PrudenteOptimista
Con qué supuesto de partida construye el escenario cuando el dato admite más de una lectura.
ExploraSe ciñe
Cuánto puede alejarse de lo que hay registrado. En el extremo derecho no afirma nada que no pueda citar.
CortoLargo
A qué distancia mira. Cuanto más lejos, más ancho el rango: el sistema lo enseña en vez de disimularlo.
Modelo
La mayor capacidad de razonamiento. Para las preguntas de las que cuelga una decisión.
Esfuerzo de razonamiento
El modelo y el esfuerzo se fijan agente por agente: no todo merece el mismo gasto de razonamiento. Corren sobre un plan a nombre de su empresa, con cláusula que impide usar su información para entrenar modelos de terceros.
Perfil del Consejo: Equilibrado
- Se lee la memoria
- Los cinco analizan por separado
- Se contrastan las cinco posturas
- Se busca el consenso y se verifican las fuentes
- Se redacta la conclusión
Ninguno de los cinco decide por su cuenta ni redacta el consenso: el consenso es lo que queda cuando las cinco posturas se contrastan. Y cada conclusión dice con qué configuración se emitió, así que que haya dos consejos distintos sobre el mismo dato es información, no contradicción.
Cada conclusión llega con su margen de error, sus supuestos y las fuentes que la sostienen, internas y públicas. No adivina: calcula sobre información que puede citar.
Anticipar
Con memoria suficiente, el sistema advierte
Cruza lo que pasó dentro con lo que cambia fuera, y plantea el escenario mientras todavía se puede decidir.
La previsión se entrega con su rango y sus supuestos, no como un número suelto.
Datos de demostración
- 01
Proyección sobre su histórico
Una línea de producción baja el ritmo y el sistema lo señala con su causa, antes del informe mensual.
- 02
Cruce con el entorno
La norma cambió ayer: el aviso llega con el trámite de su empresa al que afecta.
- 03
Qué pasa si cambia una variable
Escenarios comparables antes de comprometer presupuesto, con el supuesto de cada uno a la vista.
Lo que se vigila fuera, y lo que dispara un aviso
La mitad de lo que mueve un resultado no nace dentro de la empresa. El sistema sigue esas series y las cruza con su operación.
Tipo de cambio
Se sigue la paridad y se traduce a la exposición real de su operación: lo que compra fuera y lo que cobra fuera.
Precio de los insumos
Las materias primas y la energía que le pesan en el costo, con su serie y su tendencia.
Demanda del sector
Los indicadores públicos del mercado en el que vende, para separar lo que le pasa a usted de lo que le pasa a todos.
Normativa y comercio exterior
Lo que cambia en la regulación y en los aranceles que le aplican, con el trámite suyo al que afecta.
El aviso llega antes, y con la causa
A cada indicador se le fija una banda. Cuando un valor se sale de la suya, el aviso no dice solo que se salió: llega con la causa probable, el dato que la sostiene y a quién le toca atenderlo.
Una proyección no es una certeza: el sistema muestra el supuesto, el dato y su margen. La decisión sigue siendo de la dirección.
Lo que no sabe
Un cerebro honesto declara su cobertura
El sistema publica qué documentos tiene adentro, cuándo entró cada uno y qué partes de la operación todavía no están cubiertas. Si le preguntan algo que no está en sus fuentes, responde que no lo sabe.
Parece un detalle y es lo contrario: un asistente que siempre contesta algo es un asistente en el que no se puede delegar una decisión.
Empiece por el proceso que más le cuesta
No hace falta un diagnóstico de la empresa entera: un proceso concreto basta.