Saltar al contenido
JMA AI, División de Inteligencia Artificial de JMA Integra

Plataforma

Un cerebro, agentes que actúan y criterio para anticipar

Las tres piezas que construimos, qué hace cada agente y cómo el sistema pasa de reportar lo que ocurrió a plantear lo que viene.

Qué construimos

Tres piezas que trabajan como una sola

No es un asistente suelto ni un tablero más. Es una plataforma con memoria, con agentes que actúan y con vigilancia propia sobre esos agentes.

01

Cerebro de conocimiento

La documentación, la normativa y la operación de su empresa en una base única y consultable. Cualquiera pregunta en lenguaje natural y obtiene respuesta en segundos.

  • Cada respuesta cita la fuente de la que sale
  • Declina cuando la respuesta no está en sus documentos
  • Acceso gobernado por rol y bitácora de lo consultado
02

Agentes independientes

Cada agente atiende un proceso, con frecuencia y destinatario definidos. No esperan a que alguien los invoque: detectan, avisan y dejan el trabajo preparado.

  • Programados por horario o disparados por un evento
  • Avisan en el idioma del destinatario
  • Escriben en los sistemas que su empresa ya usa
03

Supervisión propia

Un agente supervisor vigila a los demás y los reactiva si dejan de responder. Un centinela vigila al supervisor. La operación no depende de que alguien recuerde revisar.

  • Detección de agentes caídos y reintento automático
  • Escalamiento a una persona cuando algo no se puede reparar solo
  • Traza de qué hizo cada agente y cuándo

Qué hace la IA

IA que trabaja sola y responde cuando le preguntan

Dos tipos de IA en una plataforma: agentes programados que vigilan, actualizan y reportan sin que se lo pidan, y copilotos a los que se les pregunta en lenguaje natural. Usos que encajan en cualquier empresa.

Vigilancia de documentos y obligaciones

Rastrea permisos, licencias, certificaciones, contratos y seguros. Avisa al responsable antes de que algo venza y actualiza el registro al renovarse.

Diariocada responsable

Monitor de cambios externos

Vigila las fuentes que le importan a su empresa —normas, estándares, periódicos oficiales, listas de precios— y marca qué cambió y a qué registros afecta.

Diarioresponsable de área

Reporte ejecutivo

Arma solo el reporte de dirección: indicadores, excepciones y lo que requiere una decisión. En calendario y en el idioma que se necesite.

Semanal o mensualdirección

Clasificación de solicitudes y buzón

Lee correos, tickets y formularios entrantes, los clasifica y prioriza por urgencia, los enruta al responsable y redacta la respuesta.

En vivocada responsable

Alertas de anomalías y desviaciones

Compara sus cifras operativas —costo, tiempo, volumen, calidad— contra su propio histórico y redacta el aviso apenas algo se desvía.

Diarioresponsable de área

Captura y conciliación de datos

Extrae datos de PDF, facturas y formularios, los valida y los registra en sus sistemas, en lugar de horas de captura y cotejo manual.

A demandaadministración

Análisis y anticipación

No solo reporta lo que pasó: anticipa lo que viene

El cerebro conoce el histórico completo de su empresa. Conectado además a fuentes externas —normativa, mercado, indicadores del sector— deja de limitarse a responder preguntas y empieza a plantear las que nadie hizo.

El criterio de un consultor senior, disponible de forma permanente y con la memoria completa de su operación.

  1. 01

    Proyección sobre su propio histórico

    Tendencias de costo, tiempo, volumen y calidad, con el escenario probable a semanas o meses vista y el margen de cada estimación.

  2. 02

    Cruce con el entorno

    Cambios de norma, condiciones de mercado y referencias del sector que afectan a su operación, ligados al registro concreto al que impactan.

  3. 03

    Escenarios y sensibilidad

    Qué ocurre si cambia una variable y qué decisión resiste mejor cada escenario, antes de comprometer presupuesto.

  4. 04

    Recomendación con sustento

    Cada conclusión llega con los datos y la fuente que la respaldan. Nunca una afirmación suelta que haya que creer por confianza.

Una proyección no es una certeza. El sistema muestra el supuesto, el dato del que parte y su margen. La decisión sigue siendo de la dirección.

¿Qué proceso le está costando más tiempo del que debería?

Una conversación corta basta para saber si esto aplica a su operación y por dónde convendría empezar.

Hablemos de su operación